Бэклог продукта – это приоритезированный список задач для команды разработчиков. Он составляется на основе дорожной карты и требований к ней. Самые важные цели находятся вверху списка, чтобы разработчики могли понять, какие задачи стоит выполнить первоочередно.
Бэклог постоянно обновляется, рефакторится и адаптируется в соответствии с изменениями в требованиях рынка, обратной связью от клиентов и другими факторами. Когда коллектив готов брать новые цели для выполнения, выбираются приорететные задания для следующего спринта разработки.
В настоящее время выделяют основные 2 вида и несколько дополнительных. Основными выделяются Продуктовый и Спринтовый бэклог.
Продуктовый бэклог представляет собой стратегически важный инструмент в управлении продуктом или проектом. Это динамичный список заданий, требований и идей, которые должны быть реализованы для улучшения проекта. В основном, такой бэклог служит центральным местом сбора и организации всей информации, связанной с развитием продукта.
В свою очередь, Спринтовый бэклог — это конкретный список целей, которые команда разработки планирует выполнить в рамках определенного временного периода, называемого спринтом. Спринт — это короткий период времени (обычно от двух недель до одного месяца), в течение которого разработчики фокусируются на решении определенных заданий согласно целям
Основная разница между продуктовым и спринтовым бэклогами заключается в их временной перспективе и области применения. В общем, первый служит стратегическим планом продукта, в то время как второй является тактическим инструментом. Он ориентирован на ближайшие цели и задачи для конкретного спринта.
Дополнительными видами бэклогов являются Технический, Баг и Релиз. Они предназначенны для управления техническими аспектами, улучшениями и выпусками продукта.
Эти дополнительные бэклоги предоставляют коллективу более гранулированный и управляемый способ решения конкретных технических и операционных задач, а также обеспечивают структурированность и прозрачность в управлении дополнительными аспектами разработки проекта.
Основой бэклога продукта являются дорожная карта команды и требования. В дорожной карте присутствуют инициативы (первоочередные задачи), которые делятся на несколько эпиков. А эпики, в свою очередь, делятся на требования. Каждый эпик содержит несколько требований и пользовательских историй. Из пользовательских историй владелец продукта составляет список для компании разработчиков.
Владелец может по разному упорядочить истории. Например, он может настоять на выполнение сначала одного эпика полностью. В ином же случае, для начала может быть важнее сделать отдельные истории из разных эпиков. Такой вариант имеет место быть, если есть необходимость протестировать какие-либо функции, для реализации которых сначала нужно сделать историю из другого эпика. Так что вариант с параллельным выполнением заданий так же стоит учитывать при расставлении приоритетов для бэклога.
Что влияет на расставление приоритетов?
Рабочие задачи тесно связаны между собой (Сделать одну из целей будет проще, если перед этим сделать другую цель)
Пусть установка приоритетов и является задачей владельца продукта, в данный процесс вовлечены и другие стороны. Успех бэклога зависит от вкалада и обратной связи, предоставленной клиентами, дизайнерами и командой разработчиков. Необходима совмсестная работа между всеми участниками проекта, чтобы добиться максимальной оптимизации рабочей нагрузки между ними.
Управление бэклогом продукта — это критически важный аспект процесса разработки и эффективное управление может существенно повысить производительность и качество результата. Вот более подробное объяснение того, как правильно им управлять:
Метод MoSCoW помогает классифицировать задачи по степени их важности. Каждая задача относится к одной из следующих категорий:
Бэклог является отличным инструментом в управлении проекта, в методологии Agile особенно. Для организации и планирования работы он является неотъемлемой частью проекта, который помогает организовать всю работу. Есть несколько основных причин, почему он так полезен и вот некоторые из них.
Бэклог поможет в планировании и приоритизации, он помогает создать список всех ваших задач, которые требуются для достижения поставленных целей и завершения проекта. Отдельные задания могут иметь повышенный приоритет, поэтому в нём можно повысить их важность.
Благодаря ему вы очень адаптивны – это означает то, что вы и ваш коллектив может быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям и приоритетам, если он был дополнен или изменён. Такой вид работы позволяет добиться полной прозрачности, благодаря чему ее участники имеет представление о том, какая у них работа и и может более четко осозновать будущее проекта. Это поможет избежать недопонимания и несоответствий ожиданий в вашей команде.
Создавая бэклог, вы и ваша компания способны оценить весь объём работы, который остался до завершения проекта. Что отлично поможет вам в планировках сроков завершения и ресурсов, которые будут выделены на проект.
Бэклог это отличный инструмент коммуникации в команде и не только. Вы можете так же общаться с заказчиками и другими заинтересованными сторонами. К тому же, он снизит риски, ведь внимательное управление поможет вам заранее найти потенциальные проблемы и трудности, с которыми вы и ваша команда может столкнутся, что очень помогает избежать непредвиденных ситуаций.
В общем и целом, бэклог отлично помогает создать структуру выполнения задачи, обеспечивая гибкость и адаптивность во время разработки проекта.
Составление правильного бэклога это очень важный процесс, который будет влиять на все дальнейшие этапы работы. Поэтому очень важно создать четкий и понятный бэклог продукта, который позволит в дальнейшем направить разработку в правильное русло
Для начала нужно определить цели проекта. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (метод SMART). Это помогает создать ясное представление о том, что именно нужно достичь, и позволяет всей группе сфокусироваться на общих целях.
После нужно исследовать рынки и аудитории. Проведение тщательного рыночного анализа поможет вам лучше понять конкурентную обстановку, потребности клиентов и возможности для улучшения вашего продукта. Взаимодействие с предполагаемой аудиторией через опросы, интервью или тестирование также может принести ценную обратную связь.
Также нужно применить методологий разработки. Agile и Scrum поддерживают гибкий и итеративный процесс разработки, что особенно полезно при изменениях в требованиях или условиях рынка. Waterfall подходит для проектов с четкими и стабильными требованиями. Выбор методологии зависит от конкретных особенностей вашего проекта.
Нужно разработать хороший план проекта. План должен включать в себя все необходимые шаги и ресурсы для успешного завершения проекта. Это включает в себя определение задач, определение зависимостей, управление рисками и установление четких мильных камней для отслеживания прогресса.
Обращайте внимание на обратную связь. Регулярные сессии обзора с компанией и заинтересованными сторонами помогут выявить проблемы и принять решения на ранних этапах. Культура обратной связи в команде способствует постоянному улучшению процессов.
Используйте лучшие и новейшие методы и технологии. Внедрение современных технологий и лучших методик разработки программного обеспечения может повысить производительность и качество кода. Следите за обновлениями в вашей области и внедряйте их в свою работу.
Обеспечьте качества кода и тестирование. Акцент на качестве кода и тестировании помогает предотвращать ошибки, улучшать стабильность системы и обеспечивать безопасность. Автоматизация тестирования также может ускорить процесс разработки.
Используйте гибкость и адаптацию. Готовность к адаптации особенно важна в быстро меняющейся среде. Гибкость в планах и стратегиях позволяет быстро реагировать на изменения и подстраиваться под новые обстоятельства.
Обучайте и развивайте коллектив. Инвестируйте в навыки и знания вашей группы, проводите тренинги и обучение. Это не только повышает профессиональный уровень сотрудников, но и способствует командному духу и коллективному успеху.
Соблюдайте сроки и бюджеты. Эффективное управление проектом включает в себя постоянный мониторинг прогресса, выявление возможных задержек заранее и рациональное использование ресурсов, чтобы соблюсти бюджет и сроки.
Эффективное управление бэклогом помогает команде сосредотачиваться на приоритетных задачах, улучшает прозрачность работы и обеспечивает более успешное достижение поставленных целей. Для организации работы коллектива в управлении можно использовать несколько ключевых принципов. Он должен быть четким и понятным.
Для создания такого бэклога стоит определить цели продукта и его стратегическое направление. Далее разделите его на категории, такие как новые функции, улучшения, исправления ошибок и другие. Также стоит обратить внимание на приоритизацию целей:
Для любой успешной разработки бэклог является необходимым инструментом, который выступает в роли стратегического компаса, направляя команду к достижению поставленных целей. Эффективное использование данного метода содействует группе в четком определении приоритетов и выборе ключевых целей на каждом этапе разработки, что, в свою очередь, способствует ускорению доставки ценности пользователям.
Несмотря на все трудности, детальный и правильно составленный бэклог является не просто инструментом структурирования работы компании, но и двигателем гибкости и адаптивности в процессах разработки. В условиях быстрого развития технологий и изменений в бизнес-среде, он становится надежным ориентиром, обеспечивающим эффективное управление разработкой и достижение стратегических целей компании.
В контексте управления проектами и разработки программного обеспечения термин «бэклог» обозначает список задач, требований или работ, которые должны быть выполнены в будущем. Бэклог представляет собой динамичный инструмент управления, в котором собраны все задачи, которые могут быть включены в разрабатываемый продукт. Этот список может включать в себя новые функции, улучшения, исправления ошибок, технические задачи и другие элементы работы.
Бэклог продукта:
Бэклог спринта:
Бэклог будет полезен в любом крупном проекте, в котором принимает участие команда людей, так как он позволяет четко обозначить приоритеты и распределить обязанности между ее членами. Постоянные обновления в бэклогах позволят сохранять актуальность и приспосабливаться к изменяющимся условиям, не перегружая участников группы, что будет полезно при больших объемах работ.
